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Críticas al directorio de Conaprole por cierre de planta en San Carlos

Sindicato sostiene que no soluciona el problema del sector.

 CONAPROLE
DEMORAS. En la planta de Conaprole , en Florida, hubo dificultadespara cargar y transportar CAMIONES CISTERNA, PLANTA DE CONAPROLE
FEDERICO IGLESIAS

Planta de Conaprole.

El Sindicato de Conaprole salió al cruce del cierre de la Planta Industrial N°10, ubicada en San Carlos. La decisión la tomó el directorio de la empresa en el marco de un plan de austeridad, anunciado en el marco de la Asamblea de los 29, el máximo órgano resolutivo de Conaprole, celebrada esta semana en Montevideo.

En un comunicado, el sindicato afirmó que la decisión “no está sustentada en aspectos económicos, no hay un informe presentado por la empresa” y considera que responde a “reclamos de productores que vienen solicitando la reducción del padrón de trabajadores, sin contar con la información industrial completa y correcta.    Lo han inducido a que, con ello, se resuelve la situación compleja que vive la fase primaria  ”.

El sindicato criticó algunas decisiones del directorio. “Invirtieron US$ 25 millones en la planta desmineralizadora de suero y US$ 40 millones en   la planta de Nutricionales (Planta N°8 de Villa Rodríguez), cuando no se ha tenido, ni se tienen, negocios concretados al respecto. Más aún, para poder efectivizar el proyecto de Nutricionales debe realizar en 2020 una Planta de Leche en Polvo, con un costo aproximado de US$ 100 millones, ya que se estima que el funcionamiento de la Planta de Nutricionales no podría activarse en las condiciones actuales”, sostuvo el comunicado del gremio.

Los trabajadores dicen tampoco entender que “ante el retiro del gerente general de Conaprole para jubilarse, luego estos sean contratados nuevamente como profesionales, habiendo ya cubierto esos puestos y estos nuevos contratos le cuestan a la empresa entre US$ 5.000 y US$ 8.000 dólares, habiendo muchos jerarcas actuales en esas condiciones”.

La Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole, aclara que “estuvo, está y estará dispuesta a conformar ámbitos bipartitos o tripartitos —trabajadores, productores e industria— para buscar soluciones a los problemas macro de la lechería, tanto a nivel industrial como primario”. El gremio aclaró que “a pesar de haber aceptado los productores, la empresa ha negado sistemáticamente, desestimulando inclusive las reuniones entre las gremiales de productores y la Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole”.

El gremio advierte que “recorrerá todos los caminos necesarios “para tratar de revertir” el cierre de la planta de San Carlos. El cierre “no repercute” en solucionar la situación de los productores.

Guillermo Crampet
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Con un pasado condicionado por la prematura muerte de su padre, formó una familia junto con Beatriz Zerbino, superando escollos que los fortalecieron. Sin tradición de campo, estudió y se vinculó laboralmente al sector. Luego, abrió su escritorio que de compañía lo único que tenía era el nombre. Hoy, 32 años después, disfruta de la consolidación de Zambrano & Cía. y lo proyecta en sus hijos.
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