Carnes / Empresas

Minerva Foods compra operativa de JBS en Uruguay, Argentina y Paraguay

Confirman que la operación fue por un monto total de US$ 300 millones.

Minerva compró por US$ 300 millones operativas de JBS en Uruguay, Argentina y Paraguay. Foto: http://www.eleconomista.es

Grupo Minerva Foods cerró en las últimas horas la compra de operativa de JBS en Uruguay, Argentina y Paraguay. La negociación cotizó US$ 300 millones, fue aprobada por unanimidad en Minerva y posteriormente se oficializó por parte de las empresas.

 

Tras la noticia de la compra del frigorífico BPU por parte del gigante japonés NH Foods, esta noticia impactó al mercado local. Ahora el Grupo Minerva pasa a tener tres plantas importantes de faena (Carrasco, PUL y ahora Canelones), sumadas las tres totaliza 187,000 vacunos faenados en lo que va del año, algo más del 18,4% del total. Y Marfrig en sus 4 plantas lleva 215.000 vacunos faenados, el 21% del total. Sumadas las dos empresas prácticamente son el 39,5% de faena total de vacunos, unos 400.000 vacunos en lo que va del año.

Esta es la primera venta de activos de la empresa desde los escándalos de la operación “Carne Débil” y de la delación premiada de los dueños de JBS, que colocaron a la empresa en el centro de las noticias políticas en Brasil y el mundo.

Según la empresa de alimentos, los recursos con la transacción serán usados para disminuir su debacle financiero. Trascendió que la operación fue aprobada por unanimidad por el consejo de administración de la Compañía.

El valor de US$ 300 millones está sujeto a un ajuste “equivalente a la diferencia entre el capital circulante líquido y el endeudamiento de largo plazo de las sociedades en la fecha de vencimiento”, según dijeron fuentes de JBS a jornal O Globo de Brasil. El valor estimado al 31 de marzo de 2017 era positivo en aproximadamente US$ 40 millones dice el comunicado.

Minerva dijo que la adquisición fue aprobada por su Consejo de Administración en la víspera por medio de sus subsidiarias Pul Argentina SA, Frigomerc SA y Pulsa SA, según la agencia Reuters.

Según el frigorífico después de la conclusión de la operación, el grupo pasará a tener una capacidad total de faena de 26.380 mil cabezas por día (3.200 es la capacidad diaria de faena en Uruguay), contra la capacidad de 17.330 mil al 31 de marzo de 2017.

Poner atención. Consultado el empresario agropecuario Gerardo Zambrano Antón aseguró que “lo de JBS era medio previsible por lo que se sabe, y lo que no se sabe”. Dijo que “lo que preocupa es la concentración de faena, que no va a favor de la producción”. Mencionó la expectativa “sobre qué controles habrá sobre la concentración industrial”.

Zambrano dijo que “una cosa es el frigorífico BPU y otra es esto que es aumentar la concentración industrial que debe preocupar a todo el mundo”. Adelantó que “no es por ver cucos, pero necesita que se le ponga más atención”. Si bien reconoció que “las inversiones que vienen al país siempre son bienvenidas, más con lo de JBS tras el escándalo pues es muy difícil mantener una planta activa en esa situación”.

En la región. En Paraguay pasa algo similar, pues ahora Minerva pasa a tener más del 50% de la faena de ganado vacuno, con 5 plantas propias y una arrendada. Minerva y JBS faenaron en torno a 40 mil animales cada uno el mes pasado. De 8 firmas exportadoras, ahora 5 van a estar en manos de Minerva.

El especialista Bernardo Algorta dijo al Portal El País Rurales que JBS inauguró hace poco en Paraguay una planta construida desde cero, un proyecto de una inversión de unos US$ 100 millones. Fue la primera fábrica construida por JBS en el mundo y hoy pasa a manos de Minerva. Además de esa, tenía dos plantas más, en torno a Asunción (muy próximas a la planta de Minerva).

En Argentina por su parte, con la salida de JBS y el ingreso de Minerva, según dijo el Lic. Ignacio Iriarte al Portal El País Rurales, significará que el cambio de manos tan rápido podría ser una noticia positiva. En Argentina JBS llegó a tener 6 plantas, hoy solo le queda una. Según el especialista “acá les fue muy mal”.

Tienen la conocida “Swift de Rosario” que es la planta más grande del país, el año pasado mató 375 mil cabezas (200 mil vacas). En Argentina es fundamental en la compra de vacas (hay faltante de novillos y se ha optado por faenar más vacas), y es una planta que se ha dedicado mucho al consumo interno.

Iriarte sostuvo que “al igual que en Uruguay los costos altos hacen complicada la operativa de la industria en comparación con Paraguay y Brasil”.

Negocios de JBS. Según publica el Portal O Globo (Grupo GDA), JBS está en el centro de una fuerte crisis política después que las “delaciones” de la empresa complicaran al gobierno del presidente de Brasil Michel Temer. Desde la irrupción del escándalo que incluyó investigaciones por corrupción en la empresa, sus acciones acumularon una fuerte caída en la bolsa, con pérdida de unos 3 millones de dólares en valor de mercado.

La Comisión de Valores Moviliarios (CVM) abrió por lo menos 7 procesos para investigar irregularidades de JBS. Los dos procesos más recientes van a investigar la veracidad de informaciones divulgadas por la empresa y su conducta al cerrar acuerdo de colaboración premiada con la justicia.

La expansión de los negocios de JBS en los últimos años se dio con el apoyo del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES). La facturación del frigorífico saltó de más de 1.200 millones de dólares en 2006 a 60 mil millones en 2016.

En el año 2014, JBS se tornó la segunda mayor empresa del sector de alimentos del mundo, quedando atrás apenas de Nestlé, totalizando una facturación de cerca de 40 mil millones de dólares.

Material en edición, ampliaremos…

Rurales EL PAIS